辦公室裝修項目管理實施主要方面有哪些？

1.制定圖紙會審、圖紙交底制度：在正式施工之前，項目部組織工程部、設計部和施工組的人員核對圖紙，認真、細致地熟悉施工圖紙，了解設計意圖，著重分析設計是否符合現場施工條件和施工能力：如采用新技術、新工藝、新材料，施工中會遇到什么困難，需用的材料貨源能否解決，哪些部位的施工工藝比較復雜，哪些分部分項工程對工期影響較大，施工配合上有哪些困難，施工上的一些特殊要求，對設計有哪些合理化建議等。會審中確定的內容形成會議紀要。

2.技術交底制度：在工程正式開工前和重要的分項施工工藝開始前，對參與施工的有關管理人員、技術人員和工人班組長進行技術交底工作，使參與施工的人員對本工程設計思路、建筑裝飾效果特點、技術要求細節到施工工藝等方面有一個詳細的了解，以便科學地組織施工、合理地安排工序；

3.施工作業指導書制度：根據以往類似工程的經驗，結合本工程的設計/施工特點，對諸如玻璃隔斷、墻面處理、吸頂等分項工程制定詳細的施工作業指導書，在分項工程開始前對工人進行交底，對工工藝流程、使用工具、材料要求、質量通病及其防治等方面作全面細致的論述，以便保證施工質量，并提高工人的施工作業效率，推進主要施工工藝的操作形成規范化、程序化、自覺化的行為，確保施工質量達到優良工程質量標準，為整體工程創優打下基礎。

4.每日施工例會和每周例會制度：在每日/每周召開生產例會，有勞務、安裝及各個分包隊伍、主要材料供應商參加，商討上周生產的完成情況和存在的問題，安排本周的工作計劃，強調需注意的問題。遇到急需解決的問題，立即找業主、設計、監理商討解決。

5.專題討論會議制度：遇到較大問題時，業主、設計、監理、總包和有關分包一起商討解決，此專題會根據實際情況應不定期召開。

6.勞務分包、物料供應考察制度：根據ISO9002體系管理要求，項目的勞務分包、大宗材料供應商安排三家以上參與競爭，因此，制定考察制度對主要分包、分供方進行考察，經過綜合評比，最終選定合格、滿意的勞務分包單位和材料供應商，材料供應商和材料樣板按業主要求報送建筑師和業主批準后，方可采納用于本工程。

7.深化設計圖紙，及時做好材料訂貨、報驗及樣板間的確認工作：我司將重點作好這些前期工作，爭取在現場具備施工條件以前將施工圖深化設計和材料樣板的報審工作完成。盡量爭取施工深化圖設計一次報批通過；材料樣板嚴格按照建筑師確定的材料及施工工藝施工和報審，確保盡快通過材料報審，開始大面積施工。

8.加強材料管理，確保使用在工程上的各種材料符合規范的要求。材料的品質好壞不僅影響工程質量，而且對工程的安全使用至關重要，因此加強材料的管理尤為重要。為此在材料管理方面，從分供應商的選擇到材料的進廠驗收、保管、發放和使用等各環節，都將建立一套嚴密的管理制度，使運用到本工程的各種材料始終處于有效的管理之中，嚴防不合格工程材料使用到本工程上。

9.加強文檔資料管理：工程資料是整個工程施工過程的全面反映，為確保本工程資料的及時、真實和完整性，我們將在本項目設立專職資料員和項目文員，負責整個工程資料的收集、整理、歸檔，來往函件的收發以及反映工程生產過程的聲像資料的拍攝，作為工程施工記錄文件并可為創優良工程準備可靠的憑證。