1.施工組織設計審批制度：接到施工圖以后，在項目經理的主持下，由項目總工程師、各技術管理主管人員參加，共同編制施工組織設計。要求施工組織設計技術先進、經濟合理，首先能滿足規范和設計要求，又能切實可行地指導施工生產。施工組織設計經項目經理、項目總工程師等有關人員審批后。報項目監理和設計顧問審批，獲得批準后方可組織施工。
2.圖紙會審及深化設計制度：接到圖紙后，由項目經理組織、項目總工程師主持各有關專業主管工程師對各專業圖紙認真學習、對照、檢查，弄通設計意圖。對各專業圖紙中存在的各種設計錯誤或疑問、矛盾作好書面記錄。積極參與發包方組織的圖紙會審會議，提出各種設計問題，并協助設計單位解決。
3.技術復核、隱蔽驗收及質量評定制度：對于涉及到軸線、標高的部位，必須認真對軸線、標高進行技術復核，確保軸線、標高正確。在施工過程中，根據總包單位提供的統一軸線、標高控制點(樁)，配備專職測量工程師進行軸線引測、標高傳遞。
4.隱蔽驗收制度：凡分項工程的施工結果被后道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收，驗收結果必須先填寫隱蔽驗收申請表，由主管工程師簽字后報監理工程師驗收、簽字，再填寫《隱蔽工程驗收記錄》以作檔案資料保存。其主要內容包括鋼筋工程、防水工程、暗配電氣線路工程等。
5.分項工程施工進程中，各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。分項工程施工完畢后，各分管工種負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交項目經理確認，最終評定表由專職質量員核定。
6.質量檢查、整改制度：質檢工程師對每個項目進行不定期抽樣檢查，發現問題以書面形式發出限期整改指令單，各主管工程師負責在指定限期內將整改情況以書面形式反饋到質檢組和總工程師。
7.質量、技術交底制度：技術、質量的交底工作是施工進程基礎管理中一項不可缺少的重要環節，交底必須采取出書面簽字確認的形式進行。
8.現場材料質量管理：各類建筑材料到現場后，必須由項目經理和項目總工程師組織有關人員進行抽樣檢查，發現問題立即與供貨商聯系，直到退貨。合格后，報監理、業主代表、建筑師驗收確認后方可投入使用。這樣層層把關，確保本工程使用優質材料，堅決杜絕使用劣質或不合格材料，確保優良質量實現。
9.計量器具管理：本司將安排專門質量控制工程師對本司自己及其他各分包單位的計量器具進行檢查、校核，確保計量準確。
10.材料報審及樣板區制度：工程上所有材料訂購或進場前必須填寫總承包專用材料報審表，詳細填寫材料的品名、材質、性能、產地等信息，連同出廠合格證、質保書、檢驗報告、操作維修手冊等質保資料，提交總承包質量控制工程師審批，通過后由總承包組織監理對其樣品進行檢查驗收，合格后方報建筑師或設計顧問審批。材料及機電設備只有報審通過后方可訂購、組織進場，并經驗收合格后方可投入使用。在外露部位，包括外墻裝修、室內裝修、樓地面等分部分項工程施工前，由建筑師指定區域作樣板房、樣板塊部位。各分包單位的樣板房(塊)施工完畢后，我司主管工程師根據圖紙、規范和建筑師交底要求，對樣板處進行全面檢查，全面控制，合格后再全面鋪開，為裝修、裝飾工程創造條件。
