裝修要怎么監督？

監管裝修進程時怎么避坑？

哪些階段需要重點監督？

最后驗收應該注意什么？

想要了解以上問題，就一定要看今天這一篇案例，裝修小課堂開始上課啦~

想要了解裝修節點驗收的重點，我們先來了解一下辦公室裝修涉及到哪些流程。

辦公室裝修的整體流程涉及到前期的咨詢、實地測量、方案設計、報價，中期的施工、檢測、驗收，后期的售后保障及保修維護。

今天我們就要展開講述施工階段如何檢測、驗收。

“515施工管理體系”，將施工過程分成5個節點，分別是前期策劃、隱蔽驗收、中間驗收、證據閉環和竣工驗收。5個節點分別都有5個管理目標，實現每一個節點的管理目標，有助于我們對于自身項目的管控，也能給業主提供節點驗收的標準。

前期策劃階段管理目標

前期策劃階段的5個管理目標包括：

四大交底、簽訂協議、施工計劃、開工進場、安全制度

四大交底，即四個部門（商務部、設計部、核算部、材供部）對于項目前期溝通及設計方案階段的情況互通。這一部分屬于施工方需要重視的一個環節。

商務部根據商務溝通情況，掌握辦公室裝修客戶對預算、工期、裝修效果的要求，把控整體項目推進；

設計部對整體設計方案負責，根據客戶預算與使用要求，結合實際情況，主導方案落實；

核算部為成本核算負責，控制項目成本，保障雙方利益；

材供部保障材料供應，為項目提供最合適的材料使用，控制材料供應周期。

簽訂協議：業主需要明確合同對于工程工期的約定，報價部分涵蓋的內容，以及可能出現的其他費用，施工方對接人信息等都要明確到位。

施工計劃：合同簽訂以后，在施工方辦理進場手續的同時，業主就可以根據項目工期，催促施工方進行施工計劃的排期，這是對后期施工進行的一個前期策劃。

開工進場：進場手續辦理完畢后，施工方就可以和業主約定具體開工日期，進行簡短的開工儀式，在現場也能就項目的細節問題進行一一核實確認。

安全制度：施工方需要保證項目的安全施工，現場張貼完善的裝修安全制度，確保每一個環節都符合安全施工標準。